奋楫笃行 无远弗届——长庆油田采油十二厂连续4年获公司“QHSE管理金牌单位”近日，记者从长庆油田采油十二厂了解到，该厂荣获长庆油田公司2023年QHSE管理金牌单位，实现“四连金”。

　　2023年，该厂紧密围绕长庆油田公司QHSE“11345”工作思路，深入推行领导干部“三包三进三干”工作机制，紧盯层级履职、监督检查、考核问责、升级管控、体系运行“五个关键”，统筹推进质量管理提升年、安全管理强化年系列活动和绿色矿山创建等工作。同时，“全员阶梯式考核”安全管理举措获甘肃省委批示在全省石油开采和危化行业进行推广。

　　安全生产“一失万无”，须臾不可放松，唯有建立长效机制，才能保障“万无一失”。一年来，该厂以QHSE管理体系运行为主线，将安全环保严监管的措施和要求贯穿于全年安全生产活动，进一步夯实了安全生产管理基础。

　　时刻紧绷思想之弦，深入践行“三包三进三干”机制，绘制三包责任网络图7份，明确各级领导干部承包责任，依托个人安全责任清单和全年个人安全行动计划，实现各层级精准履职。全厂签订安全生产责任清单1968份，实现全员覆盖、全员担责。以“三包三进公示栏”“干部月度履职通报、十个亲自通报”为载体，加大通报考核力度，各级领导干部全年进点履职22余次，查改问题8000余项，建立起了安全生产命运共同体。

　　严格落实安全生产责任制，加强横向连带问责、纵向层级问责的管理模式。该厂将每季度安全考核排名加密为月度排名，排名对象延伸到站队，科学设置指标和权重，实行周度月度排名+重点工作排名完美体育，使管理效果可量化、可追溯，管理短板一目了然，并通过《QHSE重复性问题整治对策执行表》促建“源头治理”问题为导向，建立重复问题数据库完美体育，实现隐患精准排查，度开展管理追溯，举一反三整改销项，确保问题隐患“线上管理”，利用“信息化”打通履职“堵点”，推动全员“查安全”，确保QHSE责任向一线员工延伸。

　　该厂深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，始终践行“在保护中开发，在开发中保护”的绿色发展理念，狠抓“三废”治理，污染物合规处置和重复利用，同时在油区内植树造林种草，推进员工“菜篮子”工程，打造绿色矿山，油区内呈现出“井中有景、景在井中”的美好画面。

　　该厂以“增绿、减污”为核心，积极践行绿色洁净发展战略，在固废处置方面，坚持“源头减量化，过程无害化，末端资源化”。在废液处置方面，利用现有措施外置返排液，采用重力沉降、混凝沉降、气浮分离等手段净化污水，通过采取“沉降＋过滤＋杀菌＋微生物”处理工艺，使“污水”变“清泉”，采出水回注率、作业废水处理达标率、外排有控废气达标率、危险废物妥善处理处置率、固体废物妥善处理处置率均达到了100%。

　　2023年6月，该厂以陇东油区第二名的成绩进入甘肃省绿色矿山名录，同时被集团公司和油田公司推荐，代表中石油参选全国绿化模范单位，实现了绿色矿山创建从“试点探索”到“全面推进”的跨越式跃进，为油田绿色低碳发展当好“探路先锋”。

　　志不求易者成，事不避难者进，为实现全员共建共治共享的质量安全生产良好局面，关键在落实。一年来，该厂以“质量管理提升年”为契机，加强质量管理顶层设计，加快推进质量强企建设，全面提高质量管理水平，把牢自产产品、采购物资、入井材料、技术服务、工程项目五道质量关口，从体系、检查、考核三个维度入手严抓严管，全年抽检11大类239批次，覆盖率100%，抽检工作量超计划61%，入库物资检验合格率100%。持续推进“一个整治两项提升”质量专项行动，强化“问题导向、源头控制、过程监管、量化管理”四项机制落实，规范质量管理资料“四表三单”模式，推动问题闭环管理提升。严格质量“四个一批”要求，全年共计开展质量专项检查63次，查改质量问题2261项，处罚承包商99.7万元，停工127家，处理49人。

　　此外，该厂始终高度关心员工身心健康，为员工配备各类药品物资，建立医务室和心理咨询室，定期进行巡诊工作。开展慢病监控和追踪管理完美体育，对各类疾病进行分级分类管理、跟踪干预，确保了全员健康状况实时受控。

　　凡是过去、皆为序章。QHSE管理工作只有起点没有终点，在新的征程中，长庆油田采油十二厂全体干部员工仍将以如履薄冰、如临深渊的危机感、舍我其谁的使命感、义不容辞的责任感、时不我待的紧迫感，重整行装再出发，全力推进安全生产治本攻坚，着力强化环境污染防治，切实加强质量强企和健康企业建设，奋力谱写高质量发展新篇章。

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