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    「标杆动态」潞安化工集团净化车间积极推进企业文化建设工作添加时间:2023-10-23

      「标杆动态」潞安化工集团净化车间积极推进企业文化建设工作企业文化是提升员工素质,提升车间管理的一个重要手段,为使全体员工进一步提升认识,改变思维,积极创新,净化车间开展企业文化各项工作,实现各项工作的有机统一KaiYun官方网站,提升管理水平。

      建造6S活动室,打造岗前仪式阵地。为进一步加强岗前仪式引领作用,提升岗前仪式质量,该车间积极建造6S活动室,为大家创造活动平台,同时在日常五部曲的基础上,融入了岗前仪式自选动作,把岗前仪式变成传、帮KaiYun官方网站、带的阵地,传播先进的技术、先进的经验,帮助大家找出工作中的差距、不足,进而真正的改进、提高。

      完善巡查工作机制,提升文化执行力。严格履行巡查职责,对各级巡查人员严格管理,及时协调解决巡查中的问题,对巡查中发现的问题,逐条研究,举一反三,制定详细具体的整改方案,明确整改落实的责任人和整改期限,采取切实有效的措施和办法,下大力气抓好整改落实,提升6S运行质量。

      开展文化教育,夯实文化建设。结合6S管理实际,该车间对企业文化的组织建设、管理流程看板管理、岗前仪式、行为规则、考评细则、定置管理等进行了生动讲解KaiYun官方网站。针对6S管理工作中存在的问题,在培训中提出真正理解巡查的现实意义,要将工作做细做实,主动创新6S管理方法。此次培训使车间人员对做好企业文化建设工作有了进一步认识,切切实实夯实了车间6S管理工作。

      加强理念宣贯,增强文化凝聚力。针对潞安化工理念,该车间为使潞安化工理念的宣传更形象化、具体化;组织开展理念故事、员工话与画征集活动,同时结合利用微信小程序,全员参与潞安化工理念答题活动,实现全员掌握的目标。

      下一步该车间在推进企业文化建设的同时,结合车间实际开展创新工作,突出自身的特色,与集团企业文化相结合,认真落实,形成具有净化特色的企业文化,坚持企业文化工作与管理工作的衔接,切实做好文化建设工作。(文/图 王丽)