2023年供料净化车间岗位职责pdf供料净化车间主任岗位说明书 职位名称 车间主任 岗位编号 GLJH001 基本 所属部门 供料净化车间 直接上级 分管 产副总经理 信息 岗位等级 薪酬标准 岗位工 内部关系：供料净化车间办公室及所属各工区 作关系 外部关系：铝业公司各部 门、所属各单位 1 、按公司制定的工作范围，组织完成本车间各项任务 。 2 、监督、指导车间 产现场相关工作的开展情况 。 责 3 、与业务关联车间有效沟通，不断提升服务水平 。 考核重点：服务质量是否达 到 《 产 目标责任书》要求 1 、组织对 产部下发的年度设备维护保养计划进行优化 。 2 、组织编制、审批技术改造计划 。 职 3 、组织对年度设备维护保养计划及技术改造计划的分解、贯彻执行、 责 定期修正。 4 、监督、指导设备维修工作流程 的运作，确保设备安全运行 。 考核重点：设备安全运行、设备维护保养到位是否达到 《 产 目标责 任书》要求 职 1 、按 照 《 产现场定置环境卫 管理规定》相关规定，布置、监督、 检查定置管理、安全清洁 产工作 责 考核重点：定置管理、安全清洁 产是否达到 《 产 目标责任书》要 求 1 、组织车间劳动小组对车间劳动纪律情况开展定期检查。 职 2 、监督考勤制度 的运行情况 。 贵 3 、审批考勤、假条 、资金及劳保福利 。 四 考核重点：劳动纪律管理是否达到 《 产 目标责任书》要求 1 、组织不断改进 产工艺，降低水 电气耗用及人工成本 。 职 2 、组织建立健全车间物料消耗责任考核制度 ，监督、指导其实施 。 责 3 、监督机物料消耗的合理性，规范领用制度 ，有效降低 产成本 。 五 4 、监督、指导、审批每月成本分析 申报相关工作 。 考核重点：月成本分析及机物料消耗是否达到 《 产 目标责任书》要 求 1、建立健全本单位安全 产网络 。 职 2 、组 织对 年度 《安全 产责任书》层层分解 ，逐级落实。 责 3 、按 《安全 产责任书》要求 ，布置 、监督、检查车间安全 产相关 六 工作 。 考核重点：安全管理是否满足本年度 《安全 产责任书》要求 1、组织编制年度 《职工教育培训计划》，上报人力资源部批准 职 2 、依据现状要求，组织 申报 临时 《职工教育培训计划》 责 3 、落实经人力资源部审批 的 《职工教育培训计划》，监督培训工作的 七 落实情况。 考核重点：职工参培率是否达到 产 目标责任书要求 1、改进和加强领导班子思想建设，提高和增强领导班子思想 素质和科学发展能力。 2 、组织制定车间的工作计划完美体育、工作制度 ，进行车间员工的分工和组织 工作 。 职 3 、控制 、审核车间的预算和费用情况 。 责 4 、对车间员工进行绩效考核和工作指导。 八 5 、按 年 度 《社会治安综合治理 目标管理责任书》要求布置、监督、检 查车间综合治理相关工作 。 6 、按 年 度 《计划 育年度 目标责任书》要求布置 、监督、检查车间计 划 育管理相关工作 。 考核重点：各项工作的及时完成率 1、依 据 《铝业公司质量管理体系考核办法》，布置 、监督、定期检查 职 车间质量体系运行相关工作 。 责 2 、组织搜集、整理年度车间质量体系运行相关资料，配合公司进行内 九 部审核和外部审核 。 考核重点：是 否达 到 《铝业公司质量管理体系考核办法》 关要求 ・ 车 间生产 关工作 的监 督 、协 调 、检 查 、处置权 • 车 间 关计划 的审批权 ・ 车 间人事 的调配 安排权及 员工争议 的裁 决权 管理 • 车 间规 章制度 的解释权 权限 • 车 间绩效考核 的审批权 • 员 工薪酬 的二次分配权和 劳保福利 的审批权 • 车 间员工考 勤 、休假 的审批权 • 车 间办公经 费审批使用权 • 学 历 与 专 业 ：大专及 以上 学历 ； 关专业 毕业 。 • 年 龄 ：4 0 岁 以下 。 住 • 工 作 经 验 ：二年 以上 关专业 工作 经验 ；副职 岗位 任 职 一年 以上 。 率 • 技 能/能 力 ：熟 悉现代 企业 与车 间 关 管理 知识 ；熟悉浓 、超浓 输 送 、除尘 净化 设 备 、电解 槽 控 系 统等专业 知识 ；具有很强 的沟 资 通 协 调 、组 织 管 理 能力 ；具有 科 学 管理 意识 和 综合 管理 能力 ；熟练 格 应 用 办 公软件 。 • 其 它 要 求 ：有 较 强 的 团队协 作精 神 。 工 • 工 作 场 所 ：办 公室 ；车 间所属各 区域工作现场 • 工 作 时 间 ：正 常 ，偶 尔 出差 ，经常加班 1 作 r • 环 境 状 况 ：较舒适 环 • 危 险性 ：一般 境 • 使 用 设 备 ：计 算 机 、打 印机 、 电话 供料净化车间党支部岗位说明书 职位名称 车间党支部 岗位编号 GLJH002 基本 所属部门 供料净化车间 直接上级 铝业公司 信息 岗位等级 薪酬标准 岗位工 内部关系：供料净化车间全体职工 作关系 外部关系：铝业公司 关部门及单位 1、主持党支部 日常工作，负责召集支部委员会和支部大会，将支部工 职 作 中的重大 问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。 责 2 、检查支部工作计划、决议的执行情况，了解执行中的问题和反映， 及时向支部大会和上级党组织报告工作 。 考核重点：定期按时召开支部大会的情况 以及支部计划执行情况 1 、围绕企业生产经营中心，结合本单位的具体情况，保证监督党的路 职 线、方针、政策和上级党组织决议、指示的贯 执行。 责 2 、组织发动党员和群众，认真完成上级党委和党员大会提出的各项任 务 。 考核重点：上级党组织决议、指示及相关任务的贯 完成情况 1 、负责本单位的精神文明建设及思想工作，了解掌握党员和群众 的思想、工作 、学习情况，发现 问题及时解决。 2 、经常与支部委员和行政领导进行交流和沟通，做到密切 团结、互相 支持 。掌握党支部的组织状况，根据实际情况 ，提出党小组的划分和 取 调整意见，检查和监督党小组过好组织生活。 责 3 、掌握党支部的组织状况，根据实际情况，提出党小组的划分和调整 意见，检查和监督党小组过好组织生活。 4 、抓好支部委员会 的学习，按时召开支部的生活会 ，积极开展批 评与 自我批评 ，加强 团结，认真搞好支委会 的 自身建设，充分发挥支 委会 的集体领导的作用 。 考核重点：车间党员群众的思想稳定情况及党支部党建工作情况 职 1 . 加强对党员的教育、监督和管理，正确掌握发展党员的工作方针， 严格按照相关章程做好党员发展工作 。 责 2 . 按照上级党委 的要求，定期开展 评议党员和先进党组织、优 四 秀党 员 的评 比工作 。 考 核 重 点 ：党 员教 育工作计划 的制 定完成情况 1、不断加 强本 单 位 的党风廉政廉政 建 设 ，积 极 开 展 企务 公开 ，实行 民 职 主 管 理 。 责 考 核 重 点 ：车 间廉 政 情 况 、企务 公开及 管理情况 五 1 . 领 导和 指 导车 间工会 、 团支 部 的工作开展 。 职 责 2 . 协 调 单位 内部党 、政 、工 、 团的关系 ，充分调动 多方面 的积极性 考 核 重 点 ：车 间工会 、 团支 部工作完成情况 以及党政 工 团团结协作程 六 度 分 管车 间女工及 计 划 生 育管理 工作 。 职 责 考 核 重 点 ：按 照上 级相 关要求对 工作 的完成程度 七 车 间对 内对 外宣传 工作 。 职 责 考 核 重 点 ：对 内宣传 做 到相 关 文件 精 神 的上传 下达 准 备及 时 ，完成公 八 司布置 的各项宣传任务 的完成情况 • 车 间党支部 日常工作 管理权 管理 • 对车 间企务 公开 的监督权 权限 • 基层干部选拔任用 的监 督权 • 车 间工会 日常工作管理权 • 学 历 与 专 业 ：大专上学历 ， 中级职称 。 ・ 年 龄 ：4 0 岁 以下 。 任 • 工 作 经 验 ：二年 以上 党 务 工作 经 历 ，三 年 以上 正 式党 员党 龄 。 职 ・ 技 能/能 力 ：具有 党 务 工 作 知 识 ，企业 管 理 知 识 等 相 关 专 业 知 识 ； 熟悉并会运 用人 力 资源 管理 、财 务 管理 、企业 法 、劳动法等相关专 瓷 业 的法 律 法 规 知识 。学 习能力 极 强 ，熟练应 用 办 公软件 ，具有很强 格 的沟 通 协 调 、组 织 管理 能力 ，有 亲和 力 ，有 较 强 的文字 写作 能力 。 • 其 它 要 求 ：有 较 强 的 团队协 作精 神 。 工 • 工 作 场 所 ：办公室 • 工 作 时 间 ：正常 作 • 环 境 状 况 ：舒 环 • 危 险性 ：无 境 • 使 用 设 备 ：计 算 机 、打 印机 、 电话 供料净化车间副主任 岗位说 明书 职位名称 车间副主任 岗位编号 GLJH003 基本 所属部门 供料净化车间 直接上级 供料净化车间主任 信息 岗位等级 薪酬标准 岗位工 内部关系：供料净化车间办公室及所属各工区 作关系 外部关系：铝业公司各部 门、所属各单位 1 、按公司制定的工作范围，协调完成本车间各项任务 。 2 、指导、安排车间生产现场相关工作的开展 。 责 3 、与业务关联车间有效沟通，不断提升服务水平 。 考核重点：服务质量是否达 到 《生产 目标责任书》要求 1 、组织对生产部下发的年度设备维护保养计划进行优化 。 2 、安排编制技术改造计划 。 职 3 、安排对年度设备维护保养计划及技术改造计划 的分解、贯彻执行、 责 定期修正。 4 、指导、协调设备维修工作流程的运作，确保设备安全运行 。 考核重点：设备安全运行、设备维护保养到位是否达到 《生产 目标责 任书》要求 职 1 、按 照 《生产现场定置环境卫生管理规定》相关规定，安排、协调、 检查定置管理、安全清洁生产工作 责 考核重点：定置管理、安全清洁生产是否达到 《生产 目标责任书》要 求 1 、组织车间劳动小组对车间劳动纪律情况开展定期检查。 职 2 、监督考勤制度 的运行情况 。 贵 3 、审批员工休假 。 四 考核重点：劳动纪律管理是否达到 《生产 目标责任书》要求 1 、组织不断改进生产工艺，降低水 电气耗用及人工成本 。 职 2 、组织建立健全车间物料消耗责任考核制度，指导、协调其实施 。 责 3 、监督机物料消耗的合理性，规范领用制度 ，有效降低生产成本 。 五 4 、安排 、指导、协调每月成本分析 申报相关工作 。 考核重点：月成本分析及机物料消耗是否达到 《生产 目标责任书》要 求 1、设计本单位安全生产网络 。 职 2 、安排 对 年度 《安全生产责任书》层层分解 ，逐级落实。 责 3 、按 《安全生产责任书》要求 ，安排 、协调、检查车间安全生产相关 六 工作 。 考核重点：安全管理是否满足本年度 《安全生产责任书》要求 1、安排编制年度 《职工教育培训计划》，上报人力资源部批准 职 2 、依据现状要求，安排 申报 临时 《职工教育培训计划》 责 3 、落实经人力资源部审批 的 《职工教育培训计划》，协调培训工作的 七 具体实施 。 考核重点：职工参培率是否达到生产 目标责任书要求 1、安排制定车间的工作计划、工作制度 ，安排车间员工劳动组织相关 工作 。 职 2 、对车间员工进行工作指导。 3 、按 年 度 《社会治安综合治理 目标管理责任书》要求安排、检查车间 责 综合治理相关工作 。 八 4 、按 年 度 《计划生育年度 目标责任书》要求安排、检查车间计划生育 管理相关工作 。 考核重点：各项工作的及时完成率 1、依 据 《铝业公司质量管理体系考核办法》，安排 、协调、定期检查 职 车间质量体系运行相关工作 。 责 2 、安排 、协调搜集、整理年度车间质量体系运行相关资料，配合公司 九 进行 内部审核和外部审核 。 考核重点：是 否达 到 《铝业公司质量管理体系考核办法》相关要求 管理 • 车间生产相关工作的监督、协调、检查、处置权 • 车间规章制度的解释权 权 • 车间员工休假的审批权 • 学 历 与 专 业 ：大专及 以上 学历 ；相 关专业 毕业 。 • 年 龄 ：4 0 岁 以下 。 隹 • 工 作 经 验 ：二年 以上相 关专业 工作 经验 。 职 • 技 能/能 力 ：熟 悉现代 企业 与车 间相 关 管理 知识 ；熟悉浓相 、超浓 相 输 送 、除尘 净化 设 备 、电解 槽 控 系 统等专业 知识 ；具有很强 的沟 资 通 协 调 、组 织 管 理 能力 ；具有 科 学 管理 意识 和 综合 管理 能力 ；熟练 招 应 用 办 公软件 。 • 其 它 要 求 ：有 较 强 的 团队协 作精 神 。 工 • 工 作 场 所 ：办 公室 ；车 间所属各 区域工作现场 • 工 作 时 间 ：正 常 ，偶 尔 出差 ，经常加班 1 作 r • 环 境 状 况 ：较舒适 环 • 危 险性 ：一般 境 • 使 用 设 备 ：计 算 机 、打 印机 、 电话 文书岗位说明书 职位名称 文书 岗位编号 GLJH004 基本 车 间主任 所属部 门 供料净化车 间 直接上级 信息 车 间党支部 岗位等级 薪酬标准 岗位工 内部关系 ：车 间各工 区及班组 作关系 外 部 关 系 ：铝业 公司相关部 门及单位 1 . 负责各种 公文 的收发 、登 记 、传 递 、催 办 、保 管 、立 卷 、归档及销 毁 等 工 作 ； 2 . 及 时宣传 、贯彻 政 策 、文件 精 神 ，按 要 求 草拟 工 作 计 划 和 总 结 。 职 3 . 负责各种 电话通 知上传 下达及相关事 宜 的处理 责 4 . 负责会议室 的使用 安排及 管理工作 ，并下达会议通知等 5 . 负责各类会议 的纪要 。 考 核 重 点 ：各类 文 书草 拟 、传 达 、督 促 、检查 的执行情况 1 . 核 实各工 区上报 的职 工 工作 情 况 ，做 到二 次分配 的合 理 性 、公 正 性 。 职 2 、根据 人 力 资源 部每 月 下达 的绩 效考 核 总额 及 车 间二 次分配 方 案 ，按 贵 照各 工 区职 工每 月 实 际工 作 情 况 ，及 时 、准确 的完成绩效考核 总额 二 次分 相 关 工 作 ，并对 以上 工作 资料 存 档 。 考 核 重 点 ：绩 效考 核 总额 二 次分 的准确 、及 时程度 1 . 及 时 向工 区下发 各种 月考 勤表 。 2 . 督促 并严格 要 求 各 工 区考 勤 人 员及 时准确 的填 写考 勤 。 职； 3 、根 据 职 工考 勤 的实 际情 况检 查上报 的考 勤记 录 。 责 4 、严 格 登记 职 工 的请 假 日期 。 5 、及 时准确 的汇 总 、上 交考 勤表 、劳动 力使 用报 表 等表 格 。 考 核 重 点 ：车 间考勤 的真实程度及上报 的及 时性 1 . 按 时发送 报 纸 、信 函及 其 它 邮件 。 职 责 2 . 负责统计各工区每月上报稿件的详细情况。 四 3 . 根据车间制定的宣传稿件奖惩办法对各工区进行奖罚。 考核重点：宣传稿件的上报率奖罚的准确性 1 .各种计生报表 的准确性 。 2 .及时了解职工情况的变化，并做出与之相对应的修改。 联 3 .对车间的女职工孕情情况要做到随时跟踪，并有记录 。 责 4 . 对车间独生子女的情况每年要做相应的调整 。 五 5 、真实、准确地开具计生证 明。 考核重点：各类报表的及时、准确性及职工计生情况的了解程度 职 1、 负责及时完成党支部的各项 日常工作。 责 考核重点：党支部各项 日常工作的完成情况 。 六 1 .车间每月办公费用使用情况统计 。 2 . 办公费用及时报销 。 职 责 3 .相关人员每月 电话费用的报销及准确发放 。 七 4 、车间办公用品的购买、领用 。 考核重点：车间每月相关费用报销的及时性及办公用品的管理情况 1 、按 照 《供料净化车间新闻宣传管理办法》开展对 内、对外宣传相关 职 工作 责 考核重点：是 否 按 照 《供料净化车间新闻宣传管理办法》开展相关工 八 作 职 1 、完成上级领导交办的其他工作 。 责 考核重点：领导交办任务的完成情况 九 • 公文 的管理权 。 • 车 间效益工 资 、考 核 兑现 、 员工考勤及工作餐 的核实权 管理 • 车 间班 组文件 精神执 行 的监 督权 。 权限 • 有 与本 岗职 责范 围相对 应 的其 它权 利 。 • 公司规 定 的职工 监 督管理权 学 历 与专 业 ：大专 。 任 年 龄 ：3 5 岁 以下 。 工 作 经 验 ：二年 以上相 关 工作 经验 。 职 技 能/能力 ：熟练应 用 办 公软件 ，具有 很 强 的沟 通 协 调 、组 织 管理 能力 ， 资 有较 强 的文字 写作 能力 。 格 其 它 要 求 ：有 较 强 的 团队协 作精神 ，有 较 强 的学 习能力 。 工 作 场 所 ：办公室 工 工 作 时 间 ：正常 作 环 境 状 况 ：较好 环 危 险性 ：无 使 用 设 备 ：计 算 机 、打 印机 、 电话 境 统计岗位说明书 职位名称 统计 岗位编号 GLJH005 基本 所属部门 供料净化车间 直接上级 车间主任 信息 岗位等级 薪酬标准 岗位工 内部关 ：车间各工区及班组 作关系 外部关 ：铝业公司相关部门及单位 1 . 负责督促各工区区长及时上交周报数据 。 职 2 . 根据上报 的数据做好周报 的相关统计工作 。 t 3 、将报表上报给分管领导审核后及时交生产部 。 考核重点：车间周报的及时准确程度 1 . 根据车间周报 的相关数据做好设备周报 的统计工作 。 职 2 、将车间设备报表上报给分管领导审核后及时交生产部 。 责 考核重点：车间设备周报及时准确程度 1 . 根据车间周报 的相关数据做好工艺周报 的统计工作 。 职, 2 、将车间工艺报表上报给分管领导审核后及时交生产部 。 责 考核重点：车间工艺周报的及时准确程度 1 . 负责将质检 中心报送的电解初晶温度数据统计完整。 职 2 . 根据报送 的电解初 晶温度数据做好相关统计工作 。 责 3 、将报表下发给计算机点检运行班组 。 四 考核重点：初晶温度报表的及时准确程度 1 、及时从生产部获取车间当月 电量 。 职 2 、根据收集的数据及时做好 电量统计分析工作 。 责 3 、将报表上报给分管领导审核 。 五 考核重点：车间电量统计分析报表的及时准确程度 1 、督促车间保管员及时上交每周的出入库台账。 职 责 2 . 根 据 车 间 的设 备 、工 艺 、 电量 统计 等周报 ，核 对 用 工 情 况 ，材料消 耗 情 况 等 ，进 行 车 间物 耗 指标及 成 本 核 算 分 析 。 七 3 . 及 时将 成本 核算 分析上报 给 分 管领 导 ，并结合 统计 指标 体 ，协助 分 管领 导完 善和 改进 下月成本 消耗 。 考 核 重 点 ：完成成本核算分析 的及 时准确性 1、 负责车 间工会 日常工作 职 考 核 重 点 ：工会 日常工作 的完 成程 度 。 责 八 • 对 统计 资料 真 实性 的监 督 、审核权 。 管理 • 有 与本 岗职 责范 围相对 应 的其 它权 利 。 权限 • 公司规 定 的职工 监 督管理权 学 历 与专 业 ：大专 。 任 年 龄 ：3 5 岁 以下 。 工 作 经 验 ：二年 以上相关工作经验 职 技 能/能力 ：熟练应 用 办 公软件 ，具有 很 强 的沟 通 协 调 、组 织 管理 能力 ， 资 有较 强 的文字 写作 能力 。 格 其 它 要 求 ：有 较 强 的 团队协 作精神 ，有较 强 的学 习能力 。 工 作 场 所 ：办公室 工 工 作 时 间 ：正常 作 环 境 状 况 ：较好 环 危 险性 ：无 使 用 设 备 ：计 算 机 、打 印机 、 电话 境 保管岗位说明书 职位名称 保管 岗位编号 GLJH006 基本 所属部门 供料净化车间 直接上级 车间主任 信息 岗位等级 薪酬标准 岗位工 内部关 ：车间各工区及班组 作关 外部关 ：铝业公司各部门及单位 1、物资验收入库后，按照计划清单上所列的物资领用，做好入库前数 量清点，查验材料质量，填制入库单对入库的物资，物 品核对无误，数 职 量 一 定要 清 点 （包括点数、称斤、计量等 ）准确 责 — — 2 . 领料后 ，应及 时在 《物资出入库 明细表》 （简称 “流水账 ”）上做好 记录 ，主要填写入库时间、物质名称、规格 、数量等 。 考核重点：物资进库合格率 1 、发放物资， 时做好记录，由仓库保管员填制领料单完美体育，由领料人、 职 仓库保管员和相关负责人签字认可 责 二 2 、物 资发放必须遵守 “推陈出新、先进先出”的原则。 考核重点：物资出库 1 . 物资入库后，按照不 同类别、性能、特点和用途，分类分区码放， 做 到 “二齐、三清 、四号定位 ”。 职 2 . 每月月底 ，根据 以上入库单，出库单，定期 编 制 “库存汇总表 ”。应 责 做到表格计算准确，表与表 的衔接关系准确，所附单据齐全 。 三 3 、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册 、备查部、 记录资料的收集、整理和建档工作， 时编制相关的统计报表 。 考核重点：物资台账准确率 1 . 负责合理安排物料在仓库 内的存放次序，按物料种类、规格 、等级 分区堆码 ，不得混和乱堆，经常保持库区范围内整洁卫生 。对回收物 品妥善分类保管，并做好相关记录 。 取 2 .保管员对所保管 的物 品，应做到每月必须进行一次 自行盘点，每月 责 底前必须进行一次对帐，保证做到帐、卡、物三相符 。 四 3 、多数物品实行全面盘点法，抓好月末 、季末 、年末三大盘点工作 ； 对于非常用物品和暂存物品实行动态盘点法，只在出入库时当场记录 季（末换帐本时和年末都须盘点） 考核重点：仓库物料摆放合理性 账物符合程度 1、 时汇 总各 工 区上报 的加 工件 备 品备件 计划 ，以便分管领导核查 职 审批 。 责 2 . 掌握 生产 中材 料 、物 料 消耗 动 态 ， 时与供 应 部 门联 系 ，以便购置 五 满 足生产 要 求 的各种物 资 。 考 核 重 点 ：计划 申报 的准确 时程度 1 . 分析利 用 率 各 项储 存 定额 和 出入 库 动 态 ，改善 管 理 方法 ，降低损耗 职 率 。 责 2 、 时将 相 关数据报送 相 关人 员进 行汇 总 。 六 考 核 重 点 ：物 资成本分析相 关数据报送 的准确 时性 • 对 不符合程序 规 定 的物 资领 取有权 拒 绝 。 管理 • 有 与本 岗职 责范 围相对 应 的其 它权 利 。 权限 • 公司规 定 的职工 监 督管理权 学 历 与专 业 ：大专 。 住 年 龄 ：3 5 岁 以下 。 职 工 作 经 验 ：二年 以上相关工作经验 资 技 能/能 力 ：熟练应 用 办 公软件 具有 很 强 的沟 通 协 调 能力 。 格 其 它 要 求 ：有 较 强 的 团队协 作精神 有 较 强 的学 习能力 。 工 工 作 场 所 ：办公室 作 工 作 时 间 ：正常 环 环 境 状 况 ：较好 境 危 险性 ：无 使 用 设 备 ：计 算 机 、 电话 供料净化车间技术员岗位说明书 职位名称 供料净化车间技术员 岗位编号 GLJH007 基本 所属部 门 供料净化车 间 直接上级 车 间分管主任 信息 岗位等级 薪酬标准 岗位工 内部关系 ：车 间办 公室及 各工 区、班组 作关系 外 部 关 系 ：公司各部 门及单位 1 、遵 守 公 司 、车 间制 定 的各 项规 章制度 做好安全生产工作 2 、遵 守上

　　3、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记完美体育。

　　4、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

　　原创力文档创建于2008年，本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接分享给其他用户（可下载、阅读），本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方，若您的权利被侵害，请发链接和相关诉求至 电线) ，上传者