完美体育精益视角丨集思广益焕新颜8月17日，师宗公司综合管理党支部组织党员开展“现场不要物再利用 党员助推精益6S管理”主题党日活动。

　　为降低师宗公司机关办公楼外侧人行小道坑塘、泥泞，修复硬化成本费用，同时结合师宗公司精益6S管理现场不要物的清理排查情况，综合管理党支部在党支部的带领下组织党员收集炼焦车间捣固锤摩擦板、熄焦车废旧轨道、皮带通栏走道踏板等废旧物品完美体育，并对废旧物料进行清洗、改造、打磨、切割，经过大家精心设计、安装布置、刷漆，铺设出一条“彩虹之路”。

　　此次主题党日活动将精益管理与我为群众办实事相结合，不仅回收利用了厂内废旧物资，同时在推进精益6S管理现场不要物清理工作中发挥了支部党建的模范引领、示范作用完美体育。下一阶段，综合管理党支部将继续发挥创新、引领、服务作用，创新推进，带动职工群众积极投入到精益6S管理中，改善工作环境，推动生产现场和办公场所标准化建设，实现党建工作与精益6S管理工作互融互促，助推6S现场管理提档升级！（李书贤）

　　8月份以来完美体育，为进一步筑牢双基管理工作取得的硕果，师宗公司净化车间全面有序推进精益管理，发动全体职工积极参与，积极构建纵向到底、横向到边的“精益”管理网格，确保精益管理工作落实、落地、取得实效。

　　8月1日，净化车间迅速启动，逐条研究，压实责任，全员参与，强化担当，压紧压实责任，敢于动真碰硬，勇于攻坚克难，以最坚决的态度、最有利的措施、最务实的作风，确保精益管理贯穿生产环节的全员、全过程、全方位。

　　为将精益管理精髓与生产有机结合，助推生产，净化车间组织全员认真学习精益管理相关文件知识，以精益6S管理基础知识为准绳，组织全员参加双基+精益基础知识考试，经过现场闭卷考核，全体职工达到预期效果。

　　结合公司精益管理工作，以专业管理为依托，净化车间准确把握关键重点，结合现场管理、“对标找差”、“一人一表”的工作经验，深化全员认识，按照精益6S管理促员工行为养成、三岗活动促标准化作业、全员改善促体系能力提升，设备见本色为生产保驾护航。

　　净化车间将把精益管理工作作为一项长期工作来抓，深思考、勤总结、多谋划，突出要点，攻克难点，始终保持高昂的工作劲头，积极进取、迎难而上，抓实抓细工作任务，压紧压实责任链条，推动各项工作干在实处、走在前列。

　　现场管理是一面镜子，好坏与否，不仅影响公司形象，还制约生产效益提升。为不断提升车间整体管理绩效，净化车间以粗苯区域为标杆，打造样板间。经过大家一个多月的不懈努力，顺利完成粗苯区域安全通道固化、终冷器、管式炉、洗苯塔、富油冷却器、贫富油泵等关键设备设施除锈防腐工作，现场环境卫生清洁有序、设备明亮见本色，不仅延长了设备使用寿命，还大大降低了公司生产成本。（贾文斌）