基层动态_工作为“夯实基础管理，加强基层建设”，安宁分公司净化车间全面推进“双基”管理工作，努力提高车间管理水平。车间通过集思广益，与职工交流，充分吸纳职工意见后量身打造一套适合车间的“双基”管理工作方案，并制定各项计划同步开展。

　　按照车间“双基”管理推进方案，各班组对休息室及现场设备进行清洁刷漆。现场整治工作重点放在各泵房设备及泵房标识，为统一各泵房标识标准，车间首先将综合水泵房作为试点区域进行涂刷。为解决岗位人手短缺的问题，车间领导带头，加入到现场整治工作中，根据区域划分对地面画线、上漆，用、蓝色、绿色分别表示“禁止、停止”、“警示、遵守”、“提示、安全通行”，以三种颜色标识泵房区域。试点区域效果显著后，粗苯泵房、洗涤泵房、风机房同步开始推进工作，各班组充分动员职工利用空余时间，对管辖区域内泵房进行标准化划线、上漆。目前，各泵房标识工作基本完成。

　　在这项工作中，各班组也涌现了一批职工，被同事赋予了“画线小能手”、“刷漆小能手”等称号完美体育，大大的提高了整个车间职工的积极性，激发出各班组的竞争意识，比学赶超力争把负责区域做到最好。在改善生产区环境的同时，也提高了车间的管理水平，加快“双基”工作的建设。（肖旭）

　　9月14日，重装集团组织召开“一人一表”全员绩效管理工作宣贯会，会议由重装集团副总经理、重型机械厂厂长吴锋帅主持完美体育，综合室人事组负责人对《重装集团“一人一表”实施方案》进行全面解读及工作安排。本次宣贯会通过现场宣贯及视频会议的方式对重装集团各单位、部门进行了工作讲解，着重对重点工作进行解答，涉及不清晰和未知晓的文件，各单位、部门现场提问并由吴锋帅和综合室人事组负责人进行沟通、解答，并提出解决方案。

　　本次宣贯会为重装集团今后定制化管理奠定了良好基础，也是近期开展工作的重点项目，通过对各单位、部门领导及管理人员的宣讲，要求与会人员对宣讲内容进行基层普及和传达，让每一位职工了解并知晓本次工作开展的目的，明确自我工作重点。“一人一表”工作开展与职工绩效薪酬考核挂钩，作为各单位、部门考核及管理的重要标杆及指导措施，是极为重要的管理措施，对每一位职工进行标准化管理完美体育，定性定量工作内容，建立健全并细化公司管理，达成效能提升，产能提高的目的，逐步建立新的管理体系，为重装集团的发展带来新的机遇。（陈思延）