完美体育【挖潜增效】加强成本管控 深挖潜在效益为进一步降低公司运行成本，向内深入挖掘效益，合成氨分厂以问题为导向，立足实际，不断强化干部职工主人翁意识，积极发动全员，强管理、促转变、抓作风，从一点一滴的小事做起，厉行节约。

　　原煤是合成氨生产的最大成本支出，合成氨分厂通过不断讨论实验，分析各个矿点原煤的使用情况，最终确定将其中两种原煤掺兑使用，稳定了原煤的消耗，大大降低了生产成本。同时，原煤到港后，第一时间组织人员到现场，采取联合取样的方式分析原煤质量，一旦发现灰分高、水分高、夹石多等异常情况，迅速反馈至企业管理部及采购部门，严把原煤质量关。

　　合成氨分厂工艺指标实行分厂、工段、班组监控，将各类工艺指标纳入操作工岗位记录，技术员、工段长、生产副部长一页法报表中，确保全方位跟踪管理。出现不合格指标时，技术员迅速分析指标不合格原因，根据影响指标的原因有针对性地制定整改措施，确保安全生产稳定完美体育完美体育。

　　合成氨分厂建立攻关组织机构，由厂长或生产副部长担任攻关组长，研究制定攻关目标；各工段负责具体实施。攻关小组每周组织岗位技术员、班长、职工召开攻关会，分析产量和消耗不达标的原因，制定具体措施，责任到人完美体育，安排专人跟踪整改进度。合成氨分厂于2019年1月开始进行煤耗攻关，通过加强原煤的配比、制液、制棒管理，规范造气工艺、操作。至今，原煤吨耗达到历史最低水平。返回搜狐，查看更多